企业数字化转型已成为各行业的共识，但真正实现数字化转型并取得成功的企业却寥寥无几，在当前的大形势下，企业数字化转型面临的机遇和挑战值得思考。要深刻理解数字经济的根本性质和目标，其核心原因主要在认知内容和方法思路上没有找到正确的方向。

1）认知差异

很多企业对数字化转型的认知还处于简单的数字技术应用阶段，只针对其若干业务或管理运营的部分内容进行数字化升级的改变上，比如数字化营销和平台协同这种简单可见的模块应用。但对于诸如影响企业生死存亡的数字化人才管理建设，在数据驱动下进行风险评估和问题规避的意识明显不足，更是远远没有达到能够完整认识数字化转型，并形成系统落地方法论的程度。

2）方法差异

从数字化转型过程中负责落地的角色认知来看，大部分企业还停留在管理层自上而下的高层小范围群体责任制的水平。变革参与群体在员工层面，也只是组织中极少部分有变革意愿的群体积极参与，和其他员工无关的认知状态。

要加强企业人员的数字化意识，让公司内部全体人员意识到数据信息和知识是数字经济价值创造的主要生产力和生产要素，让数据、知识和信息为客户创造更多的价值是数字经济和企业数字化转型的出发点和突破口，现阶段只有建立这样统一的思维模式，企业内部上下一心，数字化转型升级才能快速推广实施。