前言
当下的中国，人们讨论最多的是新冠疫情，关心它的发展，更关心它何时结束，我们在家里自我隔离太久了，压抑的太久了，要出来透透气，呼吸呼吸新鲜空气。我们每个个体尚且如此，可想而知作为企业现在是一种什么状态。在这里想跟大家探讨下新冠疫情后，房产企业该如何布局这个话题。
一、新冠疫情何时结束
1、新冠疫情对中国经济的影响
新冠疫情爆发在庚子鼠年，自2020年1月24日正式官宣以来，整个中国进入了一个整体自我居家待命的状态。国家的整个经济发展几乎停滞，对中国经济影响是及其严重的。整个春节期间旅游、餐饮、娱乐、服务等第三产业几乎停滞，我们不说别的，但看旅游这一块，据中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）综合测算，2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长7.6%；实现旅游收入5139亿元，同比增长8.2%。2020年虽然没有数据，但数据肯定是很差的。
国家经济总体分为第一、第二、第三产业，新冠疫情对于三个产业的影响是不一的，对于第一产业而言，影响还不是很大，可以说是最小的；对于第二产业工业来说，影响还是蛮大的，因为现在工厂除了生产与新冠疫情有关的产品外，大多企业处于停工、待复工状态；对于第三产业可以说毁灭性的，这里不多说。
而且新冠疫情何时结束还是个未知数，所以在这种情况之下，中国2020年经济发展如何，实在不好判断，但是可以确定的是，今年中国的经济数据不会太好。
2、本次疫情何时能够结束？
原本国内的疫情控制还是很有效的，或者说基本已经结束，但是现在新冠疫情在全球范围内出现和爆发，据了解现在全球有110个国家已经出现新冠疫情患者，同时疫情病毒会不会已经出现了变异等等，此种情况下，疫情何时结束还不好预测。
不过随着天气转暖，春夏到来，相信疫情会在四月份左右可以完全结束。
二、在本次疫情对房企的影响和预判
房地产行业涉及的经济领域很多，单纯的说第二产业或者第三产业并不太准确。房地产开发中最明显的就是建筑业，这个是第二产业。但是房地产开发中包括很多规划建筑（本行）、营销、物业、旅游、广告等服务，这些都是第三产业。
所以说，本次疫情对于房产企业的影响还是蛮大的，具体我们可以看下：
    1、每年春节的黄金返乡购房潮没了，房地产价格大幅下跌，房地产企业举步维艰，只能裁员节流；
    2、疫情后国家经济是一个回调期，国家会不会又要拿房地产来拉动经济，不得而知，但极有可能是宽松的政策，所以疫情后房价可能会大幅上涨；现在全国很多城市，如郑州、天津、深圳、西安、青岛等都出台了促进房地产发展的优惠性政策。
    3、返乡购房和回迁房未安置的人，不让进去小区，可能更想要一个自己房屋，这是刚需；
    4、改善型房屋的需求可能也会刺激房地产市场；
5、房企到了物业口碑为王的竞争阶段，简单就是说，所以本次疫情及之后续物业服务好的房产企业将获得更快的发展；
6、房地产企业将迎来破产重组潮，迎来企业转型。
   三、房产企业应该如何面对？
   本人认为疫情之下，房产企业需要积极应对，而不是消极抱怨。
   第一、做好政治站位。
   疫情爆发期，维护好企业形象、控制舆情，密切关注经济走势，顺势而为、不可能逆势而上。裁员可以理解，但大范围裁员减薪，员工心理不接收；国家不倡导裁员减资，大舆论、大国情是这样，你对着干，国家肯定不允许，现在有这样干的，舆情会湮灭企业；企业想后续获得政府的支持也将变得异常困难。
第二、应该创新开辟网络销售渠道，来积累客户。
可以通过互联网、APP、微信公众号、VR看房等线上销售，恒大在疫情期间推出的7.5折线上销售，三天实现销售额500亿的销售奇迹，这得益于恒大多年来客户和品牌的积累。所以说，疫情期间不能现场销售，但不意味着不能进行销售工作，积累人脉和客户为疫情结束后的营销工作做好准备。
第三、去库存，握有现金。
疫情后，市场会井喷式的发展，全面复工和开盘；一定要快速的去库存，有现金流；制定好销售计划，凝聚员工，群策群力，回复企业整体运营。
第四、开源节流、修炼好内功、做好物业层面的提升。
疫情期间，房地产企业面临巨大的资金压力，所以一定要做好开源节流工作，保留好必要的流动性资金；同时做好自我塑造、修炼好内功，提升自己，以品质取胜；同时此次疫情也将使更多的业主认识到物业服务的重要性，所以后续房产企业一定要重视物业服务对于企业销售的重要影响，这点大家可以看看海尔的后勤服务对于海尔产品营销的重要性。
第五、稳定与政府的关系。
    搞好政府关系，政府不希望房产死，保持沟通畅通，特别利用好国家和政府给予的优惠政策和税费减免，积极争取利益。
    四、疫情后，会有什么新变化
1、疫情后，维稳和控制经济将是第一要务，政府很可能扩大货币总量、会对企业有较大的减息力度、也会有定向补贴；包括税费、租金、社保、保证金等减负。现在国家各部门很多政策性规定出台，已经得到很好的印证。
2、鼓励消费
这个估计不需要国家鼓励，大家在家里憋了两三个月，一旦疫情解除，消费类服务和产品将会迎来爆发式增长。
3、放低对房地产市场的调控
     现在全国很多城市，如郑州、天津、深圳、西安、青岛等都出台了促进房地产发展的优惠性政策；后续国家层面估计也会出台政策。
   4、房产企业要自省
   房地产企业要有避险、防险意识，留有余粮；让房企也对自己进行在内反省，什么是成功，什么是财富，什么是未来，对自己重新定位，不要对金钱过于浮躁。
    同时房产企业有必要考虑重组转型，特别是在国家强调房子是用来住而不是用来炒及国家现有住房已经饱和的现实下，疫情期间，正给了房产企业充分的考虑和决断时间，小企业可以考虑合并到大企业中去，大企业可以考虑，转型发展。
    五、房产企业怎么活下来？
    第一、政治站位第一位
    虽然房产销售基本停止了，每天都需要面对管理和利息成本，企业面对疫情一定要有清醒认知，政治站位第一，切不可触犯社会大众的神经；切不可大幅裁员、拖欠农民工和员工工资，会对企业带来严重性的舆情，这个时间段的舆情是不好压下去，会把企业放在风口浪尖。在政治站位面前，一切都是小事。
    第二、组织层面和办公层面优化
    企业管理层比较多，后台支出费用比较多，薪酬和行政比较高，复工后，集中疫情爆发还是有可能的，可以考虑复工采用分批分期制，切不可集中办公，例如第一周30%；第二周60%，第三周再全员复工；可以考虑精简组织机构，考虑是否保留和比例，减少薪酬和行政费用支出；
    另外疫情基本结束，但不排除可能有虚假信息的谣传，所以，切不可在内部散布恐慌性信息；
    同时在，不裁员或者不大幅裁员，这是社会责任感体现的最好时机，可以组织员工内部学习。少招聘不招聘、内部提拔。
    第三、对于项目分类管理
项目不一样，购房群体不一样，春节期间，错过了最好的销售时间，什么时间复工，复工所需人料物机从哪里来？考虑项目所面临的不同情况；房产企业都要做到心中有数。加强与施工单位的沟通工作，做好图纸的优化改动等工作，为疫情过后复工做好准备工作。
房产企业应关注土地投资，考虑收并购和产业发展项目；
    第四、销售层面
    1、开通线上销售 、朋友圈推广，积累人脉；做好推广工作；重新调整年度指标；
    2、在可以开售的时候，迅速占领市场，在不亏损的情况，抢占市场份额，不求利润，求现金；全力促销售回笼；
    3、尽快收回债权、解冻资金、挖掘内部员工资源、增加员工稳定性；减少不良资产的尽快处置，精准优良资产的投资、精准投资施工管理；与政府和金融机构进行密切沟通，争取优惠政策和税费减免，银行因为没地投钱，所以资金还是很充裕的。
4、做好项目回款，应收未收的楼款，积极对接好各银行，按揭流程，保证放款，优化付款方式，不必过于讲话要求购房人交付款项；
第五、金融机构和税务方面
    从国家层面虽然是鼓励金融机构减免，但是是否减免需要房产企业与金融机构进行对接沟通；要密切关注国家金融政策，与金融机构进行沟通，企业法务要起草相关文件，与金融机构共同沟通，争取利息的减免和政策的优惠。
    税务方面，利用好政策，做好税务延后，与政府和税务部门进行沟通，摆事实讲困难；同时利用好协会，由协会代表房产公司出面与税务部分进行共同协商，报团取暖。
    第六、项目施工
    1、在复工前要进行一个梳理，对所以施工单位进行排查，在做好疫情防控的情况下，根据国家和省市政策确定开工、隔离防护。农民工集中居住管理，方便疫情可防可控；
    2、房产计划需要调整，做到收大于支，项目盘好家底，加大产业资金的盘活，不要处罚员工和项目，按照既定奖励政策进行奖励；
    3、产业理念会转变，人们更加关注于健康，健康住宅是疫情之后房产发展方向，社区医院、个人医生、智能化家居和物业管理，对身体健康核查的基本医疗配套设施都会成为买点；投资绿色健康住宅。城市郊区的楼盘会比市区楼盘安全系数高。
    4、做好停工期间的设计施工图纸的核查变更、网络化办公，做好签证工作，避免施工后产生纠纷；
5、关于合同履约，客户的理解才是房产企业所追求；重新梳理合同，注意发文，澄清不可抗力；利用疫情，对于不利于的舆情进行时间化解；
第七、物业服务水平提升
此次疫情更加体现出房产企业自有或选定物业企业对于小区业主的重要性，物业作为房产销售的延续，将直接影响到房产企业未来的发展。所以，尽快提升物业管理品质。此次疫情之后，结合中国国情的变化，人民不再满足于有住的地方，更想要一个更好的生活环境的国情之下，中国房地产企业很可能进入到物业为王的发展阶段
第八、企业重组和转型
   企业重组，前面已经提到，这里不再赘述。这里简单说下房产企业疫情期间和疫情后，关于地产信息，积蓄资金，可以考虑产业购地的方式，收购处于困难期的其他企业，进行土地获取和非房产企业的实体企业的产城发展。
六、结语
疫情对于房产企业的打击是有的，但不是致命的。房产企业在此关头需要保持清醒头脑，理清疫情后的企业发展思路和目标，适时调整计划，活出新的精彩。